A mon avis...

Apple devient une agence de création. Un peu comme Nike qui ne fait que dessiner de nouvelles chaussures et en assurer la pub et la distribution. L'empire Apple ne repose plus que sur la creativité et l'inventivité de ses équipes. Car c'est bien tout ce qui reste à un Mac Intel sous windows XP... L'avenir nous dira qui de l'esprit ou de la matiere (la techno) aura le dernier mot, les avis sont partagés.

En tout cas, Apple semble persister dans cette stratégie puisque même le fameux Ipod devient un produit Samsung dessiné par la firme à la pomme.  

On l'a vu en fin d'année dernière, AMD ne se contente plus de la 2e place et menace serieusement de detroner Intel. Alors, Intel se remet en ordre de bataille et fait feu de tout bois :
- le virage de la puce double coeur a été mal engagé par Intel, ils accelèrent pour passer rapidement au quadricoeurs ! Pas question pour eux d'être des suiveurs, ils conservent leur attitude de leader innovant.
- En modifiant les appellations de leurs gammes, Intel souhaitait stopper la course à la vitesse qui avait fait son succes mais posait des problemes de gestion des températures... Le P4 atteignait ses limittes, qu'importe, ils repartent sur le Pentium M et relance la course à la puissance avec le Conroe !
- Enfin pour être plus que le fondeur incontournable qu'ils sont déjà, Intel se lance dans des labels de performances autour de ses architectures. Il y a eu le Viiv pour le multimedia en décembre, il y a desormais vPro pour les administrateurs systemes qui souhaitent intervenir via le reseau de l'entreprisesur sur une machine plantée. En Bref, Intel rappelle qu'ils ne font pas que des processeurs mais aussi de l'affichage et du reseaux, ce qu'on avait un peu oublié...

On peut se satisfaire que l'Europe choisisse de s'unir pour défendre ses couleurs. En plus, pour une fois, le financement accompagne les bonnes volontés. Avec 250 millions d'euro et des compétences déjà bien avancées (merci Exalead, merci Thomson pour les brevets mpg), Quaero est déjà bien partit.

Par contre, pour que cela fonctionne, il reste encore beaucoup à faire. Il faut que le systeme offre un service supplémentaire aux internautes ou une meilleure pertinence. Le multimedia, Google, yahoo et consorts sont déjà dessus depuis plusieurs mois. La pertinence, c'est justement le point fort de Google. il va falloir faire preuve de créativité pour rattraper l'avance prise outre atlantique... Car si on copie ce qu'ils font aujourd'hui, le temps que cela sorte, ils en seront à l'étape d'après !

Ensuite, il faut séduire les internautes. Cette population est capable de s'attacher tres rapidement à une marque lorsque celle ci lui donne satisfaction et respecte un certains nombre de valeurs. Il y a donc une image marketing à construire autour de cette futur technologie et celle ci devra être aussi puissante que celle de Google... le budget com de Google doit être déjà superieur à tout le budget Quaero...

Vraiment je souhaite que ce projet fonctionne aussi bien qu'airbus par exemple mais je ne voudrais pas qu'on s'enflamme parce qu'on a des idées, des compétences, des brevets et 250 millions d'euros... il faut encore faire fructifier tout ça !

Press Index, l'un des plus gros acteurs francais de la veille media est entrée en bourse sur Alternext vendredi. Si l'introduction s'est plutot bien déroulé, aujourd'hui le titre a déjà perdu 10%...
Il faut dire que ce metier est en plein boulversement. La veille de la presse ecrite souffre des mêmes symptomes que la presse quotidienne... Elle est difficile à rentabiliser dans un contexte où elle perd de son attrait vis à vis des entreprises et qu'elle nécéssite un immense travail : il faut surveiller une multitude de titres, etudier et trier chaque article en très peu de temps pour une livraison tot le matin. Ceci a un prix que peu d'entreprises sont prêtes à payer. Une taille critique est indispensable pour amortir les couts importants de structure. Or aujourd'hui, les derniers gros clients sont publics : ministères, regions, départements, mairies... il n'y a plus que la polémique politicienne pour faire vendre ce genre de prestation alors que les droits d'auteurs demandés par les journaux sont colossaux. Il est vrai que produire de l'info coute très chers.
La veille Radio et TV bénéficie d'un attrait très fort chez les grands comptes. Les moyens techniques actuels permettent en effet de capturer et distribuer assez simplement une séquence audio ou video. En outre, cette branche n'est pas aussi aggressive juridiquement  que la presse écrite pour défendre ses droits de diffusion. Pour le moment en tout cas, les sociétés de veille ne sont donc pas inquiétées par les droits d'auteurs sur ce metier. Il reste que les sociétés Francaises aiment disposer du script de la séquence et pour le moment, même s'il existe quelques pistes logiciels, les scripts sont tapées par des pigistes ce qui coute chers et prend du temps.
Reste la veille de site internet... là encore la gestion des droits reste un probleme en suspend. Par soucis d'efficacité, une info détectée est communiquée. Si cette partie est facile à assurer, sa valeur est discutable. Il faut pouvoir mesurer la qualité de l'info : qui l'a publié, quel en est l'audience, quel but poursuit son auteur... Ce metier est le plus accessible donc il est tres concurrencé alors même que sa valeur est discutable.
A l'heure où l'information échappe aux medias institutionnels pour prendre une forme moins structurée comme les blogs, je ne suis pas sur de l'interet d'investir dans une société qui exerce sur ce secteur...

Me revoila. Excusez moi de vous avoir délaissé. Pour vous donner quelques nouvelles, j'ai changé de job. Le temps pour moi de prendre mes marques et de m'adapter et me revoila. Pour le coup j'ai de quoi écrire ! d'abord j'ai pris beaucoup de retard mais en plus, il semble que j'ai une attirance particulière pour les secteurs qui font polémiques. Après la gestion des droits d'auteurs dans l'ère du numérique (grand susjet), me voici propulsé dans le monde du telemarketing. Mon job de commercial consiste à trouver des missions auprès des entreprises qui seront ensuite réalisées par les fameux télé-acteurs. Le télémarketing peut prendre tellement de forme, il peut être tellement puissant lorsque la société est importante, que je trouve mon job passionnant. Chaque opération est un cas marketing en soit : Monter la bonne offre, l'adressée à la bonne cible au bon moment.
Mais le secteur patit parfois d'une mauvaise réputation. Ces armées de jeunes gens, avec un casque greffé sur la tete, deroulant des scripts de manières repetitives, les yeux rivés sur leurs ecrans sont parfois associés à une vision moderne de l'usine et du travail à la chaine. Pourtant, il s'agit d'une excellente formation pour de nombreuses fonctions. Qui n'utilise pas le téléphone dans son job ? qui n'a jamais besoin d'être convaincant ou rassurrant au tel ?
Je comprend bien que tout le monde ne puisse pas s'y épanouir, comme dans tous les jobs d'ailleurs, mais certains y trouvent leurs comptes et choisissent d'y faire carriere. Ce secteur crée des emplois, ce qui est rare aujourd'hui, du coup certains s'y retrouvent par défaut, regrettant de n'avoir pas trouvé autre chose. Evidemment, dans ces conditions, on focalise sur les mauvais aspects du metier. Il a pourtant des avantages : les horaires sont clairements définis, les tenus vestimentaires font penser à un campus universitaire, le secteur connait une forte croissance et les meilleurs télé-acteurs sont courtisés, ils changent régulierement de sociétés.
J'espere faire repartir ce blog, mais il ne parlera pas plus de télémarketing qu'il ne parlait de la presse écrite auparavant. La ligne éditoriale (c'est un bien grand mot) reste Marketing et NTIC au sens large. 

Alors a bientot !